Le Certificat de Qualification Professionnelle - CQP

La certification ou la validation des compétences

dans les industries alimentaires

 

Accéder aux référentiels CQP - Accéder au guide du CQP des IA

 

:: Définition

 

Un Certificat de qualification professionnelle est une reconnaissance professionnelle nationale définie et mise en œuvre paritairement par les branches professionnelles.

 

Certificat : un document officiel reconnu par l’ensemble des entreprises d’une même branche professionnelle.

Qualification professionnelle : certifie qu’un salarié maîtrise un emploi donné. Les compétences propres à un emploi sont concrètement mises en œuvre dans le cadre de l’emploi occupé.

 

:: Objectif

 

Outil de gestion de l’emploi, le CQP sert les intérêts de l’entreprise et des salariés dans plusieurs situations :

 

Insertion professionnelle

- Construire des parcours de formation adaptés ;

- Favoriser une intégration réussie des jeunes au travers des contrats en alternance (contrats de professionnalisation, contrats d’apprentissage) ;

- Disposer d’outils d’évaluation de la compétence.

 

Valorisation

- Faire évoluer un collaborateur ;

- Reconnaître les compétences d’un collaborateur ;

- Fédérer et motiver les équipes.

 

Mobilité professionnelle

- Favoriser les changements de métiers.

 

:: Le contenu du CQP

 

Le CQP s’articule autour :

 

- D’un référentiel emploi : il décrit l’emploi en termes de fonction, missions, activités et relations avec les différentes fonctions de l’entreprise, etc.

- D’un référentiel de compétences : il définit les compétences, c’est à dire, l’ensemble des ressources (connaissances, savoir-faire, aptitudes etc..) que doit maîtriser un salarié pour exercer son activité professionnelle avec compétence.

- Des conditions de mise en œuvre

- Du dispositif de validation.

 

Télécharger les référentiels CQP

 

:: La mise en oeuvre du CQP

 

Elle s’inscrit dans le cadre d’un projet d’entreprise (projet de professionnalisation ou de reconnaissance professionnelle d’un salarié). Pour s’adapter aux différentes situations rencontrées, la démarche CQP répond à plusieurs logiques :

 

• Une logique d’adaptation : pour certaines compétences, le niveau d’exigence peut être ajusté en fonction des situations professionnelles types auxquelles sont confrontés régulièrement les candidats dans l’entreprise. Ainsi la définition de l’emploi et des compétences associées peut être adaptée à la réalité de l’entreprise.

• Une logique de validation de la compétence professionnelle : le CQP est l’outil des partenaires sociaux de la branche pour reconnaître la compétence professionnelle quelque soit  son mode d’acquisition  (formation, expérience…). Ainsi l’obtention du CQP n’est pas liée à un parcours de formation prédéterminé en terme de volume, mais bien à la validation de compétences au travers d’une série d’épreuves définies par la profession.

• Une logique d’individualisation : le parcours de développement de compétences nécessaires à la validation du CQP sont définis sur la base des résultats du positionnement préalable.

 

Un guide méthodologique de mise en œuvre des CQP des IA (branches signataires de l’accord CQP des IA du 20 juin 2007) a été réalisé. Il rassemble des conseils et des outils pour aider les acteurs à conduire chacune des étapes du CQP, on y trouvera notamment : 

• les référentiels CQP

• la démarche CQP

• les outils

• les acteurs

:: La validation : les différentes évaluations du CQP

 

 

Pour certains CQP, des outils d’évaluation ont été conçus au niveau de la branche et peuvent être utilisés par les salariés et les entreprises (voir l’outil ECIA).

 

:: Développer la qualification : une priorité

 

La conception et la mise en oeuvre des CQP est une priorité des partenaires sociaux. C'est le résultat d'investissements conjoints des Organisations Professionnelles représentatives des employeurs des industries alimentaires et des Organisations Syndicales de salariés siégeant au sein des instances paritaires de branche.